Oficinas | Grupo Meridia

NESTLE Servicios de Manejo de Proyectos

Selección del sitio, diligencia debida, modelado financiero, planificación de la construcción
Gestión del equipo de diseño y consultores especializados
Ingeniería de valor
Desarrollo de licitaciones, negociación, revisión y adjudicación de contratos
Gestión de riesgos
Todas las actividades relacionadas con la gestión de proyectos durante la etapa de construcción
Servicios post-entrega solicitados por el cliente para garantizar la satisfacción del cliente

Como parte de un proceso de renovación y expansión en el país, Nestlé Costa Rica requería un nuevo sitio para su oficina principal en Costa Rica.

MERIDIA asumió la Gerencia de Proyecto de todas las actividades de preconstrucción y construcción con 7 meses para finalizar la construcción manteniendo el control de costos, tiempos, alcance y requisitos de calidad
Se cumplieron los requisitos corporativos, así como un diseño para renovar y actualizar la imagen de las oficinas
Limitación de tiempo. El contrato de las oficinas que ocupaba Nestlé finalizó en agosto de 2020
La pandemia de Covid 19 se confirmó en marzo de 2020 y se convirtió en un riesgo constante para cumplir con los objetivos del proyecto
Las oficinas necesitan que esté en pleno funcionamiento en septiembre de 2020 y mantenga el funcionamiento ininterrumpido

Crear un equipo de gestión de proyectos sólido que pueda supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
Los informes constantes y la gestión de riesgos permitieron que el proyecto se completara a tiempo y por debajo del presupuesto
El proyecto se completó dentro de las fechas de entrega establecidas y dentro del presupuesto, incluso con la pandemia de Covid 19. El proyecto se encuentra actualmente en funcionamiento y cumple con las expectativas del Cliente. La superficie de oficinas de 1.500 m2 se entregó íntegramente en septiembre de 2020

Seguimiento del propietario
Sin contratista general
Mudación de más de 800 empleados mientras se reutilizan las estaciones de trabajo
Más de 20 contratistas y subcontratistas involucrados
Múltiples partes interesadas tanto locales como internacionales

Crear un equipo de gestión de proyectos sólido que pueda supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
Los informes constantes y la gestión de riesgos permitieron que el proyecto se completara a tiempo y por debajo del presupuesto

Servicios de Gestión de Proyectos
Selección, negociación y adjudicación del equipo de diseño, contratista general, mobiliario, equipo
Ingeniería de valor
Apoyo en el proceso de garantía
Gestión de planos de construcción de diseño, mobiliario, presupuesto

Monitoreo del arrendador
Cronograma ajustado, el cliente necesitaba abandonar sus oficinas para el 24 de noviembre
Certificación Leed Gold
Debido a Covid-19, todo el diseño y acabados se coordinaron virtualmente
Cumplir con los requisitos del cliente de una oficina A+ con un presupuesto ajustado

Las inspecciones se programaron en horas no pico debido a Covid-19
Supervisión de la gestión de riesgos y mantenimiento de relaciones cercanas con los proveedores
Cumplimiento del presupuesto, cronograma y requisitos