Proyectos | Grupo Meridia

NESTLE Servicios de Manejo de Proyectos

Selección del sitio, diligencia debida, modelado financiero, planificación de la construcción
Gestión del equipo de diseño y consultores especializados
Ingeniería de valor
Desarrollo de licitaciones, negociación, revisión y adjudicación de contratos
Gestión de riesgos
Todas las actividades relacionadas con la gestión de proyectos durante la etapa de construcción
Servicios post-entrega solicitados por el cliente para garantizar la satisfacción del cliente

Como parte de un proceso de renovación y expansión en el país, Nestlé Costa Rica requería un nuevo sitio para su oficina principal en Costa Rica.

Desafíos

MERIDIA asumió la Gerencia de Proyecto de todas las actividades de preconstrucción y construcción con 7 meses para finalizar la construcción manteniendo el control de costos, tiempos, alcance y requisitos de calidad
Se cumplieron los requisitos corporativos, así como un diseño para renovar y actualizar la imagen de las oficinas
Limitación de tiempo. El contrato de las oficinas que ocupaba Nestlé finalizó en agosto de 2020
La pandemia de Covid 19 se confirmó en marzo de 2020 y se convirtió en un riesgo constante para cumplir con los objetivos del proyecto
Las oficinas necesitan que esté en pleno funcionamiento en septiembre de 2020 y mantenga el funcionamiento ininterrumpido

Estrategia

Crear un equipo de gestión de proyectos sólido que pueda supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
Los informes constantes y la gestión de riesgos permitieron que el proyecto se completara a tiempo y por debajo del presupuesto
El proyecto se completó dentro de las fechas de entrega establecidas y dentro del presupuesto, incluso con la pandemia de Covid 19. El proyecto se encuentra actualmente en funcionamiento y cumple con las expectativas del Cliente. La superficie de oficinas de 1.500 m2 se entregó íntegramente en septiembre de 2020

MCKINSEY Servicios de Manejo de Proyectos

Área de oficinas 12.500 m²
Costo confidencial

Desafíos

Seguimiento del propietario
Sin contratista general
Mudación de más de 800 empleados mientras se reutilizan las estaciones de trabajo
Más de 20 contratistas y subcontratistas involucrados
Múltiples partes interesadas tanto locales como internacionales

Estrategia

Crear un equipo de gestión de proyectos sólido que pueda supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
Los informes constantes y la gestión de riesgos permitieron que el proyecto se completara a tiempo y por debajo del presupuesto

CINDE Área de oficinas 1,000 m2

Servicios de Gestión de Proyectos
Selección, negociación y adjudicación del equipo de diseño, contratista general, mobiliario, equipo
Ingeniería de valor
Apoyo en el proceso de garantía
Gestión de planos de construcción de diseño, mobiliario, presupuesto

Desafíos:

Monitoreo del arrendador
Cronograma ajustado, el cliente necesitaba abandonar sus oficinas para el 24 de noviembre
Certificación Leed Gold
Debido a Covid-19, todo el diseño y acabados se coordinaron virtualmente
Cumplir con los requisitos del cliente de una oficina A+ con un presupuesto ajustado

Estrategia:

Las inspecciones se programaron en horas no pico debido a Covid-19
Supervisión de la gestión de riesgos y mantenimiento de relaciones cercanas con los proveedores
Cumplimiento del presupuesto, cronograma y requisitos

Evolution Free Zone Proyecto en progreso

Fase 1: Área de oficinas 14,000 m2
Fase 2: Área de oficinas 3,300 m2
Costo confidencial

Desafíos:

Incertidumbre sobre los requisitos operativos del cliente
Estándares de diseño no tropicalizados para la operación actual en Costa Rica
Alta demanda de flexibilidad para incorporar solicitudes de proyecto en etapas tardías
Cronogramas prolongados para la formalización del proyecto

Estrategia:

Crear un equipo de PM fuerte que pudiera supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
Informes constantes y gestión de riesgos permitieron la finalización del proyecto de manera oportuna y dentro del presupuesto

LUTRON Servicios de Gestión de Proyectos

Área de producción 7,500 m2
Área de oficinas 5,500 m2
Costo confidencial

Desafíos:

Selección del sitio y negociación con el arrendador
La pandemia de Covid-19 detuvo temporalmente el proyecto
Presupuesto reducido debido a condiciones de mercado imprevistas
Requisitos corporativos críticos para las líneas de producción
Cronograma limitado para la construcción de la estructura y las mejoras para inquilinos
Las partes interesadas del cliente permanecieron en el extranjero durante la ejecución del proyecto
Nuevo en el mercado costarricense

Estrategia:

Participación temprana de las partes interesadas críticas del cliente en el proceso
Participación activa del equipo local, incluido el arrendador
Informes constantes y gestión de riesgos

LATAM

Área del techo 105,000 m2
Almacén y Mejoras para inquilinos como Expeditors, Yobel, HA Logística, MABE, Kraft, Lala, Pricesmart
Costo confidencial

Desafíos:

Estrategia agresiva de expansión en Costa Rica
Éxito determinante para la expansión en otros países

Estrategia:

Trabajó estrechamente con el cliente para comprender los desafíos y requisitos
Proporcionó un plan de acción estratégico para las etapas de pre construcción, construcción y cierre
Ayudó en la diligencia debida, selección de sitio y modelado financiero
La participación temprana del PM fue crucial para la alineación del sitio y el mercado

Establishment Labs Servicios de Gestión de Proyectos

+13,500 m2
Sede global
Costo confidencial

Desafíos:

Presupuesto ajustado
Edificio de uso múltiple
Desarrollo en dos fases CR
ISO 7-CR rodeado de bosque +7,000m2
Diseño de teatro quirúrgico de última generación
Conectividad 5G
Certificaciones LEED, Well, EDGE, Carbono Neutro

Estrategia:

Equipo central bajo metodología IPD
Diseño de Valor Objetivo y GMP
Desarrollo de objetivos del cliente y del proyecto
Comprender los requisitos del modelo de negocio
Consultoría profesional y acompañamiento para las PYMEs
Comunicación precisa con el equipo del proyecto
Revisión del diseño por pares en disciplinas requeridas
Control del cronograma maestro
Planificar con anticipación para todas las LLI críticas
Control y evaluación de riesgos
Integración temprana de proveedores potenciales
Proceso de solicitud de propuesta/oferta
Cumplir y superar las expectativas

Cliente Confidencial Servicios de Gestión de Proyectos

Tool install en cuartos limpios de +3,000m2
Cuartos limpios de +5,000m2
Tareas de PMO dentro de la planta
Costo confidencial

Desafíos:

Múltiples partes interesadas locales (multinacionales)
Cronograma y presupuesto ajustados
Control de polvo
Trabajar en condiciones controladas con todos sus requisitos
Trabajar sin interrumpir las operaciones actuales
Trabajar sin afectar áreas y sistemas controlados y validados

Estrategia:

Comprender el modelo de negocio
Desarrollar relaciones sólidas con las partes interesadas locales clave

Acompañar a las PYMEs durante el proyecto con comunicación precisa
Revisar el diseño con las partes interesadas locales para cumplir con sus necesidades
Planificar y ejecutar una solicitud de propuesta en diferentes etapas para validar el presupuesto
Coordinar y hacer seguimiento del cronograma preparado por el cliente interno
Cumplir y superar las expectativas