Tipo de proyectos: Industrial

Evolution Free Zone Proyecto en progreso

  • Fase 1: Área de oficinas 14,000 m2
  • Fase 2: Área de oficinas 3,300 m2
  • Costo confidencial

Desafíos:

  • Incertidumbre sobre los requisitos operativos del cliente
  • Estándares de diseño no tropicalizados para la operación actual en Costa Rica
  • Alta demanda de flexibilidad para incorporar solicitudes de proyecto en etapas tardías
  • Cronogramas prolongados para la formalización del proyecto

Estrategia:

  • Crear un equipo de PM fuerte que pudiera supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
  • Informes constantes y gestión de riesgos permitieron la finalización del proyecto de manera oportuna y dentro del presupuesto

LUTRON Servicios de Gestión de Proyectos

  • Área de producción 7,500 m2
  • Área de oficinas 5,500 m2
  • Costo confidencial

Desafíos:

  • Selección del sitio y negociación con el arrendador
  • La pandemia de Covid-19 detuvo temporalmente el proyecto
  • Presupuesto reducido debido a condiciones de mercado imprevistas
  • Requisitos corporativos críticos para las líneas de producción
  • Cronograma limitado para la construcción de la estructura y las mejoras para inquilinos
  • Las partes interesadas del cliente permanecieron en el extranjero durante la ejecución del proyecto
  • Nuevo en el mercado costarricense

Estrategia:

  • Participación temprana de las partes interesadas críticas del cliente en el proceso
  • Participación activa del equipo local, incluido el arrendador
  • Informes constantes y gestión de riesgos

LATAM

  • Área del techo 105,000 m2
  • Almacén y Mejoras para inquilinos como Expeditors, Yobel, HA Logística, MABE, Kraft, Lala, Pricesmart
  • Costo confidencial

Desafíos:

  • Estrategia agresiva de expansión en Costa Rica
  • Éxito determinante para la expansión en otros países

Estrategia:

  • Trabajó estrechamente con el cliente para comprender los desafíos y requisitos
  • Proporcionó un plan de acción estratégico para las etapas de pre construcción, construcción y cierre
  • Ayudó en la diligencia debida, selección de sitio y modelado financiero
  • La participación temprana del PM fue crucial para la alineación del sitio y el mercado