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NESTLE Servicios de Manejo de Proyectos
Descripción
Como parte de un proceso de renovación y expansión en el país, Nestlé Costa Rica requería un nuevo sitio para su oficina principal en Costa Rica.
- Selección del sitio, diligencia debida, modelado financiero, planificación de la construcción
- Gestión del equipo de diseño y consultores especializados
- Ingeniería de valor
- Desarrollo de licitaciones, negociación, revisión y adjudicación de contratos
- Gestión de riesgos
- Todas las actividades relacionadas con la gestión de proyectos durante la etapa de construcción
- Servicios post-entrega solicitados por el cliente para garantizar la satisfacción del cliente
Desafíos
- MERIDIA asumió la Gerencia de Proyecto de todas las actividades de preconstrucción y construcción con 7 meses para finalizar la construcción manteniendo el control de costos, tiempos, alcance y requisitos de calidad
- Se cumplieron los requisitos corporativos, así como un diseño para renovar y actualizar la imagen de las oficinas
- Limitación de tiempo. El contrato de las oficinas que ocupaba Nestlé finalizó en agosto de 2020
- La pandemia de Covid 19 se confirmó en marzo de 2020 y se convirtió en un riesgo constante para cumplir con los objetivos del proyecto
- Las oficinas necesitan que esté en pleno funcionamiento en septiembre de 2020 y mantenga el funcionamiento ininterrumpido
Estrategia
- Crear un equipo de gestión de proyectos sólido que pueda supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
- Los informes constantes y la gestión de riesgos permitieron que el proyecto se completara a tiempo y por debajo del presupuesto
- El proyecto se completó dentro de las fechas de entrega establecidas y dentro del presupuesto, incluso con la pandemia de Covid 19. El proyecto se encuentra actualmente en funcionamiento y cumple con las expectativas del Cliente. La superficie de oficinas de 1.500 m2 se entregó íntegramente en septiembre de 2020
MCKINSEY Servicios de Manejo de Proyectos
Descripción
- Área de oficinas 12.500 m²
- Costo confidencial
Desafíos
- Seguimiento del propietario
- Sin contratista general
- Mudación de más de 800 empleados mientras se reutilizan las estaciones de trabajo
- Más de 20 contratistas y subcontratistas involucrados
- Múltiples partes interesadas tanto locales como internacionales
Estrategia
- Crear un equipo de gestión de proyectos sólido que pueda supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
- Los informes constantes y la gestión de riesgos permitieron que el proyecto se completara a tiempo y por debajo del presupuesto
CINDE Área de oficinas 1,000 m2
Descripción
- Servicios de Gestión de Proyectos
- Selección, negociación y adjudicación del equipo de diseño, contratista general, mobiliario, equipo
- Ingeniería de valor
- Apoyo en el proceso de garantía
- Gestión de planos de construcción de diseño, mobiliario, presupuesto
Desafíos
- Monitoreo del arrendador
- Cronograma ajustado, el cliente necesitaba abandonar sus oficinas para el 24 de noviembre
- Certificación Leed Gold
- Debido a Covid-19, todo el diseño y acabados se coordinaron virtualmente
- Cumplir con los requisitos del cliente de una oficina A+ con un presupuesto ajustado
Estrategia
- Las inspecciones se programaron en horas no pico debido a Covid-19
- Supervisión de la gestión de riesgos y mantenimiento de relaciones cercanas con los proveedores
- Cumplimiento del presupuesto, cronograma y requisitos
Evolution Free Zone Proyecto en progreso
Descripción
- Fase 1: Área de oficinas 14,000 m2
- Fase 2: Área de oficinas 3,300 m2
- Costo confidencial
Desafíos
- Incertidumbre sobre los requisitos operativos del cliente
- Estándares de diseño no tropicalizados para la operación actual en Costa Rica
- Alta demanda de flexibilidad para incorporar solicitudes de proyecto en etapas tardías
- Cronogramas prolongados para la formalización del proyecto
Estrategia
- Crear un equipo de PM fuerte que pudiera supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
- Informes constantes y gestión de riesgos permitieron la finalización del proyecto de manera oportuna y dentro del presupuesto
LUTRON Servicios de Gestión de Proyectos
Descripción
- Área de producción 7,500 m2
- Área de oficinas 5,500 m2
- Costo confidencial
Desafíos
- Selección del sitio y negociación con el arrendador
- La pandemia de Covid-19 detuvo temporalmente el proyecto
- Presupuesto reducido debido a condiciones de mercado imprevistas
- Requisitos corporativos críticos para las líneas de producción
- Cronograma limitado para la construcción de la estructura y las mejoras para inquilinos
- Las partes interesadas del cliente permanecieron en el extranjero durante la ejecución del proyecto
- Nuevo en el mercado costarricense
Estrategia
- Participación temprana de las partes interesadas críticas del cliente en el proceso
- Participación activa del equipo local, incluido el arrendador
- Informes constantes y gestión de riesgos
LATAM
Descripción
- Área del techo 105,000 m2
- Almacén y Mejoras para inquilinos como Expeditors, Yobel, HA Logística, MABE, Kraft, Lala, Pricesmart
- Costo confidencial
Desafíos
- Estrategia agresiva de expansión en Costa Rica
- Éxito determinante para la expansión en otros países
Estrategia
- Trabajó estrechamente con el cliente para comprender los desafíos y requisitos
- Proporcionó un plan de acción estratégico para las etapas de pre construcción, construcción y cierre
- Ayudó en la diligencia debida, selección de sitio y modelado financiero
- La participación temprana del PM fue crucial para la alineación del sitio y el mercado
Establishment Labs Servicios de Gestión de Proyectos
Descripción
- +13,500 m2
- Sede global
- Costo confidencial
Desafíos
- Presupuesto ajustado
- Edificio de uso múltiple
- Desarrollo en dos fases CR
- ISO 7-CR rodeado de bosque +7,000m2
- Diseño de teatro quirúrgico de última generación
- Conectividad 5G
- Certificaciones LEED, Well, EDGE, Carbono Neutro
Estrategia
- Equipo central bajo metodología IPD
- Diseño de Valor Objetivo y GMP
- Desarrollo de objetivos del cliente y del proyecto
- Comprender los requisitos del modelo de negocio
- Consultoría profesional y acompañamiento para las PYMEs
- Comunicación precisa con el equipo del proyecto
- Revisión del diseño por pares en disciplinas requeridas
- Control del cronograma maestro
- Planificar con anticipación para todas las LLI críticas
- Control y evaluación de riesgos
- Integración temprana de proveedores potenciales
- Proceso de solicitud de propuesta/oferta
- Cumplir y superar las expectativas
Cliente Confidencial Servicios de Gestión de Proyectos
Descripción
- Tool install en cuartos limpios de +3,000m2
- Cuartos limpios de +5,000m2
- Tareas de PMO dentro de la planta
- Costo confidencial
Desafíos
- Múltiples partes interesadas locales (multinacionales)
- Cronograma y presupuesto ajustados
- Control de polvo
- Trabajar en condiciones controladas con todos sus requisitos
- Trabajar sin interrumpir las operaciones actuales
- Trabajar sin afectar áreas y sistemas controlados y validados
Estrategia
- Comprender el modelo de negocio
- Desarrollar relaciones sólidas con las partes interesadas locales clave
- Acompañar a las PYMEs durante el proyecto con comunicación precisa
- Revisar el diseño con las partes interesadas locales para cumplir con sus necesidades
- Planificar y ejecutar una solicitud de propuesta en diferentes etapas para validar el presupuesto
- Coordinar y hacer seguimiento del cronograma preparado por el cliente interno
- Cumplir y superar las expectativas
Casa de Playa Residencia de lujo playa Flamingo
Descripción
Proyecto de segunda residencia en zona costera como destino turístico en playa Flamingo, Guanacaste, Costa Rica.
Desafíos
Condominio San Nicolás de Bari
Descripción
Proyecto residencial de apartamentos del segmento medio-alto ubicado en Río Oro de Santa Ana.
Los apartamentos San Nicolás de Bari fueron desarrollados en conjunto con la inmobiliaria ConstruReal.
Desafíos
Condominio Residencial Paradisus
Descripción
Proyecto residencial de apartamentos del segmento medio-alto ubicado en Rohrmoser, Pavas, en la capital de Costa Rica. El proyecto es un desarrollo integral que incorpora elementos de sostenibilidad y recuperación del cauce del río Torres.
Los apartamentos Paradisus fueron desarrollados en conjunto con la inmobiliaria ConstruReal.
