NESTLE Servicios de Manejo de Proyectos
- Selección del sitio, diligencia debida, modelado financiero, planificación de la construcción
- Gestión del equipo de diseño y consultores especializados
- Ingeniería de valor
- Desarrollo de licitaciones, negociación, revisión y adjudicación de contratos
- Gestión de riesgos
- Todas las actividades relacionadas con la gestión de proyectos durante la etapa de construcción
- Servicios post-entrega solicitados por el cliente para garantizar la satisfacción del cliente
Como parte de un proceso de renovación y expansión en el país, Nestlé Costa Rica requería un nuevo sitio para su oficina principal en Costa Rica.
Desafíos
- MERIDIA asumió la Gerencia de Proyecto de todas las actividades de preconstrucción y construcción con 7 meses para finalizar la construcción manteniendo el control de costos, tiempos, alcance y requisitos de calidad
- Se cumplieron los requisitos corporativos, así como un diseño para renovar y actualizar la imagen de las oficinas
- Limitación de tiempo. El contrato de las oficinas que ocupaba Nestlé finalizó en agosto de 2020
- La pandemia de Covid 19 se confirmó en marzo de 2020 y se convirtió en un riesgo constante para cumplir con los objetivos del proyecto
- Las oficinas necesitan que esté en pleno funcionamiento en septiembre de 2020 y mantenga el funcionamiento ininterrumpido
Estrategia
- Crear un equipo de gestión de proyectos sólido que pueda supervisar a todos los contratistas y proveedores involucrados
- Los informes constantes y la gestión de riesgos permitieron que el proyecto se completara a tiempo y por debajo del presupuesto
- El proyecto se completó dentro de las fechas de entrega establecidas y dentro del presupuesto, incluso con la pandemia de Covid 19. El proyecto se encuentra actualmente en funcionamiento y cumple con las expectativas del Cliente. La superficie de oficinas de 1.500 m2 se entregó íntegramente en septiembre de 2020
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